Широко распространенная во всех сферах бизнеса технология бюджетирования в настоящее время уже мало кем рассматривается только как процесс формирования финансовых планов. Бюджетирование — это способ управления компанией через бюджеты, позволяющий достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов. Процесс управления цикличен и помимо планирования и составления бюджета предполагает этап контроля его исполнения. Для того, чтобы все подразделения компании работали слаженно в процессе бюджетного планирования, необходимо добиться четкой регламентации всех действий и осуществлять контроль за исполнением регламента. Сама
Регламентация бюджетирования — это документ, в котором отражается процесс бюджетного управления.
В системе бюджетирования контроль выполнения бюджета играет роль обратной связи, которая необходима для анализа состояния, результатов работы и корректировки функционирования системы по мере полученных соответствующих сигналов. Без этого механизма система нежизнеспособна и процесс бюджетирования из инструмента управления превращается в частный случай планирования.
Что включить в набор документов, регламентирующих бюджетирование, зависит от от размера и структуры компании, сложности и разнообразия ее деятельности. Например, он может включать общее положение о бюджетировании и отдельные регламенты, методики формирования бюджетов, инструкцию по бюджетному контролю.
Бюджетирование уже прижилось в отечественной практике управления. Большинство предприятий не только осознали необходимость планирования финансовых ресурсов, но и внедрили такое планирование на практике.
Так что, выбор за вами.
